Разработка и выполнение производственной программы

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, т.

Производственная программа: понятие, показатели, процесс формирования

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия.

В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия.

Производственная программа (план производства) организации: сущность, содержание, измерители и показатели. Порядок.

Производственная программа как стратегия снижения производственных издержек Раздел бизнес - плана. План производства продукции состоит из производственной программы, составленной на основе данных маркетингового анализа. Если предприятие только готовится к запуску, то в производственном плане указывают все, что необходимо для организации производства продукции на данной территории. Это и обоснование выбора местоположения производственной площадки, наличия и потребности в дорогах, инженерных коммуникациях, знаниях, сооружениях, оборудовании, рабочей силе соответствующей квалификации, технологии производства.

Что оценивается при выборе местоположения предприятия? Места для стоянок и подъездные пути. В зависимости от вида деятельности и планируемых объемов производства эти факторы могут иметь разные значения. В зависимости от планируемых объемов выпуска, технологии производства и применяемого оборудования, вам могут быть необходимы: Нужно выявить реальную потребность в каждом виде площадей и возможные пути обеспечения ими.

Описывая технологию производства в бизнес-плане, подумайте, а нет ли другого варианта производства продукции? Быть может альтернативный вариант поможет вам снизить издержки на производство в полтора-два раза, или выпускать более инновационный продукт с теми же затратами. Это даст вам преимущество на рынке и поможет обойти конкурентов, повысить прибыль, уменьшить затраты.

Определите потребность в оборудовании. Не всегда новое оборудование в собственности даст вам преимущество.

Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием. Такой подход подразумевает выяснение растущих потребностей населения или организаций-потребителей в выпускаемой продукции.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.

Составление производственной программы. 2. по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;. - по методам.

Номенклатура — это виды услуг и товаров. Ассортимент описывает, какова доля отдельных видов продукции в производственной программе. Качество — свойство продукции, которое обуславливают её пригодность к употреблению и её способность быть использованной по назначению. Какие задачи стоят перед производственной программой предприятия Прежде чем приступить к планирования, ознакомьтесь с задачами производственной программы предприятия.

При создании производственной программы, ориентируйтесь как на фактические, так и на потенциальные возможности производства изделий предприятием, то есть, на его производственную мощность. Как рассчитать производственную программу предприятия? Для того чтобы сформировать производственную программу необходимо ответить на основные вопросы: Какие виды продукции производить?

В каком количестве выпускать? Какой период времени должен быть затрачен на подготовку изделий к отправке клиенту? Какого качества должна быть продукция?

Тема 8. Производственная программа предприятия, методы ее обоснования

Определение особенностей формирования конкурентоспособности предприятия общественного питания на примере кафе"Монплезир". Факторы выбора, методика и актуальность конкурентной стратегии предприятия. Рекомендации по совершенствованию деятельности кафе.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное . После этого излагаются основные разделы бизнес-плана.

Производственная программа и обеспечение ее выполнения 4. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами. Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям.

15. Производственная программа и ее место в процессе планирования

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др.

разработка бизнес-планов создания нового бизнеса. Производственная программа бизнес-плана включает производство изделий в год.

Поиск в тексте Действующий Об утверждении рекомендаций по подготовке производственной программы развития и модернизации предприятия жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан на гг. Приказ Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан от 23 марта г. Утвердить прилагаемые рекомендации по подготовке производственной программы развития и модернизации предприятия жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан на гг. Установить, что мероприятия по реконструкции и модернизации объектов ЖКХ включаются в инвестиционный план работ после рассмотрения и согласования Министерством строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан производственной программы предприятия.

Предприятиям жилищно-коммунального хозяйства, подведомственным Министерству в срок до Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя министра Хусаенова Р.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Рыночные принципы хозяйствования в качестве одного из основных регуляторов деятельности предприятий выдвигают спрос на его продукцию. В силу этого отправным пунктом формирования производственной программы предприятия является изучения рынка, направленное на оценку его ёмкости и перспектив развития. В решении данных задач определяющая роль принадлежит маркетинговым службам предприятия, на которые возлагается также формирование портфеля заказов.

План производства продукции состоит из производственной программы, Описывая технологию производства в бизнес-плане, подумайте, а нет ли.

Поэтому более детально остановимся на производственной программе предприятия. Производственная программа состоит из следующих разделов: Плановое задание по качеству выпускаемой продукции. План по специализации и кооперированию. При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы: Производственную программу характеризуют следующие показатели: Объем чистой продукции чп может быть определен из выражения где МЗ — материальные затраты; А — амортизация.

Натуральные и стоимостные показатели: Финансовый план состоит из двух разделов: Доходы и поступления средств; . Расходы и отчисления средств. Раздел содержит такие показатели: Прибыль от реализации продукции, работ, услуг. Планируемые внереализационные доходы, в том числе:

Производственная программа предприятия