4.2. Проектирование организационной структуры

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия.

Проектирование организационной структуры управления

Плеханова Аннотация Для того, чтобы организация смогла добиться успеха или стала работать с большей эффективностью, требуются ее правильная организация и планирование деятельности. Научное обоснование формирования организационных структур управления является актуальной задачей на современном этапе приспособлении хозяйствующих субъектов к условиям рыночной экономике. В данных условиях является необходимостью широкое использование принципов, методов организационного проектирования.

Основой для проектирования организационной структуры управления и исходной . и возможностей применения в современном гостиничном бизнесе.

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга. Композиция заключается в определении направлений деятельности организации, её подразделений с учётом технологических, информационных и иных взаимосвязей между ними и в разработке общей структурной схемы.

Здесь формулируются основные требования к особенностям характера взаимодействия и механизма функционирования организации, и её отдельных элементов цели, число уровней управления, степень централизации и децентрализации, способы осуществления внутренних и внешних контактов, принципы подбора и продвижения кадров, оплаты труда, стимулирования и проч.

Разработка основных организационных документов Цели и факторы организационного проектирования Проектирование от лат. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых системе Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Цели организационного проектирования: Организационная система представляет собой совокупность двух частей: Системы, выступая объектами проектирования, придают ему черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения места этого этапа в системе организационной деятельности проектирование может рассматриваться как подготовка действия или продукта, то есть подготовительное действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.

Этапы организационного проектирования: Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Евенко Л. Срок публикации - от 1 месяца. Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования по аналогам, здравому смыслу и т.

Однако со второй половины века, когда под влиянием возросшей и усложнившейся конкуренции стала понятна необходимость рассмотрения организации как открытой системы, выявилась и их ограниченность как практически полезного инструмента. Первая связывалась со способностью организации достичь установленных целей бизнеса и адаптироваться к появлению новых возможностей и угроз; вторая — с достижением внутренней гармонии в аппарате управления во многих случаях по Файолю , дополняемой его способностью выявлять и продвигать таланты, обеспечивать четкие и эффективные процессы принятия решений и, в особенности, создавать условия для инновационного развития.

Однако и это не давало универсальных и понятных рецептов формирования оргструктур. В методологии же все еще доминировала парадигма универсализма — идея поиска оптимальной организационной формы и наилучшего метода модели ее построения, хотя сама эта форма эволюционировала от механистической, бюрократической к органической, постбюрократической, построенной на человеческих отношениях.

Этапы проектирования организационной структуры предприятия

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Их конкурентоспособное функционирование на современном этапе Проектирование организационных систем для бизнес-процессов выделить четыре подхода к решению задачи проектирования организационных структур.

Проектирование организационных структур управления Организационное проектирование представляет собой инструмент управления, позволяющий достичь сбалансированного структурного и процессного единства предприятия. По мнению Б. Мильнера, организационное проектирование состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Проектирование организации необходимо для того, чтобы был создан эффективный механизм управления. При этом требуется учет всех внешних и внутренних условий функционирования организации в их развитии и изменении. Эти условия носят взаимосвязанный ситуационный характер внешняя среда, технология работы в организации, стратегический выбор поведение работников. Проектирование организации следует рассматривать в двух аспектах: Проектирование структуры организации должно носить ситуационный характер и модифицироваться при изменении ситуации.

Необходимо постоянное качественное совершенствование структур управления, адекватное изменяющимся социально-экономическим условиям! В процессе проектирования необходимы гибкость и адаптивность; с учетом изменения внутренних и внешних факторов. Также важен, учет неформальных аспектов организационного взаимодействия социокультурных, моральных, социально-психологических, кросс-культурных, поведенческих.

Анализ и модификация организационной структуры на всех ее уровнях — это постоянный процесс, который требует от менеджера непрерывной исследовательской работы, мониторинга текущей деятельности с целью поиска оптимальной организационной формы. Зарубежный опыт показывает, что в успешных компаниях незначительные корректировки структуры проводятся ежегодно, а кардинальные изменения осуществляются с периодичностью один раз в 4—5 лет. Перепроектирование обеспечивает открытость передовым технологиям и достижениям, повышает гибкость, адаптивность, готовность к нововведениям, рыночную устойчивость, что в целом определяет прогрессивную динамику организационного развития.

6.1. Роль организационных структур в управлении

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Типы организационных структур 5 2. Проектирование организационных структур 8 3. Анализ формирования современных организационных структур 16 Заключение 24 Список использованных источников 26 Введение Любая деятельность может рассматриваться, как технологический процесс и потому может быть улучшена. Организация — это инструмент, и как любой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем больше его исполнительская способность.

Бизнес-администрирование,Менеджмент. 59 стр-ы. Количество ними;. – проектирование рациональной организационной структуры;. – оценка . Современное машиностроение представлено. собственно.

Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов: Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам М.

В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием. Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров.

Проектирование организационной структуры предприятия (на примере ООО «Галерея Мебели»)

Оргструктура определяет результат. Основываясь на личном практическом опыте работы в качестве руководителей предприятий реального сектора экономики, специалисты осуществляет разработку и перепроектирование организационной структуры предприятий, реорганизацию оргструктуры управления компаний и их отдельных подразделений в рамках решения задач: Повышение управляемости.

Решение поставленных собственниками и руководством компании текущих и стратегических задач. Формирование условий для постоянного развития бизнеса. Значение оргструктуры.

Проектирование организационной структуры управления на основе Научные подходы к управлению бизнес-процессами предприятия социально-экономической системы на современном этапе развития все больше зависит.

Задать вопрос юристу онлайн 4. Проектирование организационных структур управления Организационная структура управления представляет собой совокупность органов управления, взаимосвязанных отношениями субординации. ОСУ должна быть дополнена системой информационных связей и документооборота. Поскольку организационная структура образует основу механизма управления, определяет его эффективность и потенции-альные возможности, к ее формированию необходимо относиться с максимальной осторожностью.

Неоправданное включение лишних элемен 51 тов оргструктур, как и исключение необходимых для реализации определенных функций, резко снижают эффективность управления. На формирование ОСУ влияют различные факторы: Эти факторы являются внешними по отношению к оргструктурам. Такие оргструктуры зависят от уровня квалификации работников, сферы производства и управления, техники и технологии производства, применяемых методов, принципов, четкости поставленной цели производства и управления - это внутренние факторы.

Обычно при проектировании ОСУ на первом этапе исходят из того, что уже имеется определенная структура или существует ее прототип, аналог. Необходимо осуществить анализ ее возможностей и применимости к изменившимся условиям. На втором этапе либо совершенствуется имеющаяся ОСУ, либо проектируется новая.

Анализ и проектирование организационных структур управления маркетингом

Эта структура включает в себя уровни и ступени управления, управленческие связи между ними. В теории и на практике развитие организационных структур происходит в рамках двух ограничений: Норма управляемости зависит от квалификации персонала, места расположения сотрудников, характера менеджера, наличия заместителей и секретаря считается, что заместителя необходимо вводить, если норма управляемости в подразделении превышена в 1,5 раза.

В среднем на высшем уровне управления норма управляемости составляет 7 человек, на операционном — до

Научно обоснованное формирование организационных структур управления структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации Этап - проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом . Проектирование организационных систем для бизнес -процессов.

Глава 2. Организационные структуры управления 2. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: Во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами.

Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления. В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

При разработке принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Прежде всего необходимо включать систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности.

Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных.

Трансформация организационных структур и методов их проектирования

ГЛАВА 1. Переход к рыночным условиям требует от предприятий роста эффективности производства на базе достижений НТП, использования более эффективных форм организации производства, устранение халатного отношения, повышения предпринимательской инициативы и т. Важная роль в выполнении этих задач принадлежит принципам и закономерностям организации управленческой структуры предприятия. На их основе разрабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы, управленческие решения, ведется контроль их выполнения, выявляются неиспользованные ранее возможности повышения эффективности производства, дается оценка результатам деятельности предприятия и его структурных подразделений.

В современных условиях важную роль играет правильное построение оптимальной управленческой структуры предприятия.

Проектирование организационной структуры должно ситуациям, обновленным бизнес -стратегиям и перспективами рыночных преобразований. сущность организационных структур современных компаний.

Эта система базируется на заключенных между ними контрактах, положениях действующих статутов, обусловленных природой рынка ограничениях и молчаливом соблюдении всеми участниками существующих правил поведения. Корпорация служит правовым инструментом, организующим весь комплекс указанных отношений. Одним из важнейших методов создания конкурентоспособных организаций является организационное проектирование. Оно базируется на теоретических положения и методах различных наук и достижениях в практике развития действующих предприятий.

Организационное проектирование - ведущий метод формальной организации целостных систем. Различными исследователями сущность данного понятия трактуется по-разному. В традиционном изложении организационное проектирование сводится главным образом к статике процесса управления, то есть к построению структуры организации, как правило, в рамках иерархического конструирования. Такой подход получил название структурным и основывается на внутреннем строении фирмы, разделении функций и рационализации управления.

Например, Максимцов М.

Практическое руководство по организационному проектированию

Турбулентность внешней среды, в особенности в условиях экономического кризиса, заставляет компании вносить коррективы в стратегию своего развития. К сожалению, проводя внешние изменения, необходимость которых не вызывает сомнений, многие руководители забывают о необходимости соответствующих изменений внутри компании, в результате чего снижается эффективность, управляемость, повышаются издержки. На необходимость соответствия внутренней и внешней сред компании указывал в своих трудах основоположник стратегического менеджмента И.

В качестве объекта исследования выбрано действующее предприятие — инфокоммуникационный оператор, которое было подвергнуто глубокому репозиционированию.

Организационная структура менеджмента во многих современных компаниях . Для организации структурного блока, реализующего бизнес- процесс Таким образом, проектирование организационных структур управления.

Организационные структуры управления: Структура управления является организационной формой, основанной на разделении и кооперации управленческой деятельности, обеспечивающей достижение поставленных целей. При характеристике организационных структур современные специалисты оперируют понятием департаментизация департаментализация , означающим процесс организационного обособления отдельных видов работ, т. Типы организационных структур: Механистические бюрократические, иерархические структуры — основаны на жесткой иерархии власти, формализации правил и процедур, централизованном принятии решений, четко определенной ответственности.

Они включают следующие виды структур: Органические адаптивные структуры — характеризуются нечеткой иерархией, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, динамичностью задач, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко распределяемой ответственностью.

Построение структур по органическому типу основано на проведении аналогии с живыми организмами, которые обладают способностью видоизменяться с целью адаптации к новым, как правило, более сложным условиям среды обитания. Органические структуры управления включают такие виды структур, как проектные, матричные, программно-целевые и др. Современные инновационные структуры — отличаются децентрализацией и дебюрократизацией организационного устройства, демократизацией отношений, эффективными гетерархическими связями, позволяющими преобразовать фиксированную управленческую пирамиду в плоскую, подвижную конструкцию.

Инновационные формы включают следующие виды структур: Проектирование организационной структуры должно осуществляться по принципу"сверху-вниз" от общего к частному и включать три основных стадии:

Лекция 12: Проектирование организационных структур